图书介绍

从零开始读懂领导学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

从零开始读懂领导学
  • 鲁克德编著 著
  • 出版社: 上海:立信会计出版社
  • ISBN:9787542941916
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:291页
  • 文件大小:43MB
  • 文件页数:303页
  • 主题词:领导学-通俗读物

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图书目录

第1章 问天下谁能当领导——领导者的人格魅力1

优秀的领导者气场1

“四自”领导力:自尊、自爱、自律、自信3

胸怀有多宽舞台有多大6

用信誉树立影响力9

修炼自己的人格魅力11

第2章 借来慧眼看莲花——领导者的识人艺术15

不识人就用不好一个人15

人才须学历与能力并重17

识别人才不可以貌取人20

识别人才时要讲究方法21

识才必需由小处见大处23

有情有义是人才的基本24

不为利所动者才是真才26

从实践中观察鉴别人才28

观察其朋友就可以识人30

第3章 能人如何不吓人——领导者的用人艺术33

才能与职位尽量相称33

坚持宁缺毋滥的原则35

适时扩大下属的职责37

不使用任何多余的人39

不同性格,区别对待41

让你的员工扬长避短44

用人要做到人尽其才46

引入用人的竞争机制47

大胆起用比自己强的人49

不要对下属求全责备52

宽容地对待下属的过错56

第4章 你凭什么说了算——领导者运用制度的艺术61

优秀的制度创造优秀的公司61

破窗理论、修路理论与制度建议63

统一员工的认识:制度作用重在引导65

制定制度一要有依据二要走程序67

建立制度不能打破的八条戒律68

强化执行力,让制度落在实处69

不搞特殊化,制度面前人人平等72

培育员工遵守制度的好风尚74

令行禁止,用纪律为制度护航75

告诉你的员工:执行纪律没有借口78

增强员工责任心,制度执行不打折扣80

第5章 无威不立惩一儆百——领导者的赏罚艺术85

该黑脸时要黑脸,该出手时就出手85

姑息养奸让管理者自食其果87

赏罚分明:该奖一定奖,该罚一定罚89

不赏无功之臣,不罚无过之卒91

惩罚三字诀:稳、准、狠93

惩罚讲艺术,不能为了惩罚而惩罚94

是奖是惩都要给一个明确理由96

掌握批评下属的高明技巧98

第6章 以慈母之手执掌利剑——领导者的管人艺术101

恩威并用,做个黑脸红脸双面人101

外严内宽,以慈母的手握利剑103

让下属做到“士为知己者死”105

推己及人,体贴员工疾苦108

爱你的员工,员工会百倍地爱企业110

情感管理是项卓有成效的领导法则113

开设感情账户“笼络”下属115

第7章 有一种管理叫放手——领导者的授权艺术119

授权好处多多,不授权弊病丛生119

用好手中权,才能一呼百应应者云集121

不能授权不足,也不能授权过度124

把权授给谁?认清对象再授权128

不越底线,授权要坚持六大原则131

讲究方法,方法对了授权就对了134

授权应严肃认真,不能敷衍了事137

大权须集中,小权应分散140

授权如放风筝,能放亦能收142

信任不等于放任,授权后做好控制144

第8章 设定你的愿景与要务——领导者的目标规划147

目光长远,胸怀全局147

平衡协调,学会“弹钢琴”151

提高业务水平,克服忙乱现象155

科学统筹时间,提高办事效率163

目标理想是成功的指南166

“领而导之”,做下属的指路灯169

确立共同目标,建立目标团队172

落实目标,增强行动力174

第9章 凡事预则立不预则废——领导者的危机管控能力183

居安思危,有备无患183

培养远见卓识的洞察力186

未雨绸缪,化解潜在危机190

正确认识危机194

以负责的态度面对危机197

不惧危机,险中获胜200

危机中的实用应变术204

第10章 大主意自己拿——领导者的决策艺术215

决策是领导工作的核心215

每个领导都有最后的决策权216

巧用决策智囊团218

决策中掌握几种方法221

掌控决策的难易程度223

成功的决策是这样的225

圆满地改变不当的决策228

第11章 给你一个团队会怎么管——领导者带队伍的艺术231

创建一支高效团队231

培养团队敬业精神232

凝聚高于个人力量的团队智慧234

融洽的组织气氛可以提升士气236

让团队形成人和气氛238

把团队建设落到实处239

亲和力是团队的黏合剂240

让集体的智慧闪耀光芒244

提高团队凝聚力的七大手法245

第12章 积极地处理冲突与矛盾——领导者的协调艺术249

敢于直面冲突和矛盾249

避免管理机构的内耗251

化解心理矛盾的技巧252

谨慎处理下属的抱怨254

调节部门冲突的艺术255

耐心说服是化解矛盾的最好途径258

迂回前进,让矛盾在冲突中缓和259

“说服”是化解冲突的良好途径260

第13章 会说话得天下——领导者当众讲话的能力263

领导者即席讲话艺术263

面对媒体不卑不亢265

言语沟通与非言语沟通268

如何处理棘手的媒体采访271

如何应对不同形式的媒体采访278

附 领导忌语50句289

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